記者陳苗生/金門報導
從民間觀光、企業經營走向公共治理 主張政治合作、經濟開源、文化走向國際 「政治我是新人，做事不是新人」
2026年底九合一地方選舉戰鼓升溫，金門縣長選舉形成多人競逐局面。無黨籍金門縣長候選人張國威以「微風吹起，金門有望」為訴求，將過去十年返鄉投入觀光、文創及餐飲產業的經驗帶進選戰，提出「政治、經濟、文化」三大改變方向，主張金門政治應從惡鬥走向合作，政府從「管理人民」轉型為「服務人民」；經濟政策則應由節流思維轉向積極開源，並進一步把金門文化、觀光與產業推向國際市場。
《圖/張國威已於 9月2日前往金門縣選舉委員會完成登記》
根據公開資料，張國威現為二毛旅行社董事長、光華園光華文創餐廳董事長，過去從工程、企業經營跨入觀光服務產業。此次以政治素人之姿投入縣長選舉，也使他的企業管理及民間實務經驗，成為競選論述的重要主軸。
張國威表示，投入選舉原本從來不在自己的人生規畫之中，政治也並非他的興趣。相較於選舉帶來的光環，他認為公共職務更像是一份必須承擔壓力與責任的工作，因此在決定參選之前，曾經長時間思考，也期待能有更適合的人站出來承擔。
然而，返鄉十年期間，他從第一線投入觀光、文化與產業發展，看見金門擁有戰地歷史、閩南聚落、僑鄉文化以及獨特島嶼資源，也看到地方發展仍存在不少有待突破的問題。張國威表示，民間力量終究有限，若能結合政府行政資源與民間創意，許多事情應有機會「做得更快、做得更好」。
《圖/從二毛旅行社到光華園 把民間實作經驗帶進選戰》
「如果我有能力做一些事情，而我選擇沉默，我會不會後悔？」張國威表示，這是促使自己最後決定投入選舉的重要思考。他將參選定
位為責任而非個人生涯規畫，希望把過去累積的企業與產業經驗，轉化成公共治理的執行力。
在政治治理方面，張國威主張，金門政治文化必須改變，從彼此競爭、對立，逐步走向溝通與合作；行政體系也應從傳統「管理人民」思維，轉向真正以民眾需求為核心的服務模式。
他認為，地方政府最大的資產之一就是人才。縣府內部並非缺乏專業人員，真正的問題在於制度能否讓具有能力、願意承擔的人發揮專長。因此在用人方面，他提出「不看關係、重視能力」的原則，希望建立充分授權、專業分工及責任政治的行政文化。
張國威說，縣長不可能對每一項專業都精通，因此首長真正需要具備的能力，是找到合適人才、尊重專業、充分授權，同時在政策出現問題時願意承擔責任，面對制度不合理之處則有勇氣推動改革。他進一步將企業服務概念帶進縣政治理，提出未來希望將金門縣政府打造為一個替鄉親解決問題的「服務公司」。
張國威表示，他期待的不是只有行政效率提升，而是讓民眾從進入政府洽公、提出陳情，到問題獲得處理的整個過程，都能感受到政府服務品質的改變，甚至把「五星好評」概念導入公共治理，讓民眾成為檢驗施政品質的重要依據。
經濟從「節流」轉向「開源」 不只等機會更要創造機會
《圖/第二項改革主軸鎖定 金門經濟 推動產業升級》
張國威認為，地方財政與經濟發展不能只討論如何「節流」，更重要的是如何創造新的產業機會與財源。因此他的經濟主張，是讓金門從被動等待機會轉為主動創造機會，市場視野也不能只停留在島內，而應思考如何連結台灣、大陸及國際市場。
他提出，包括活化閒置營區、導入青年創業、推動產業升級，以及結合全球金門僑親的人脈、資金與國際資源，都是未來可以進一步發展的方向。
公開報導顯示，張國威登記參選時即曾提出，希望盤點並活化閒置營區、引進青年創業，並結合海外金僑力量參與金門國際旅遊發展。對張國威而言，地方政府角色不只是編列預算與執行工程，更應扮演產業資源整合平台，協助民間找到市場、人才及投資機會。
《圖 /政治事他是新人 但做實事他是有經驗老練之人。已成為張國威此次選戰強調的自我定位》
十年前返鄉後，張國威投入金門旅遊市場，創辦二毛旅行社，主打深度、客製及服務品質，希望改變外界對金門觀光只有傳統團體旅遊的印象。
之後，他又承租閒置的光華營區，投入戰地文化場域活化，發展光華園特色餐飲及文創空間，嘗試把軍事歷史、戰地記憶與觀光餐飲結合。這兩項民間創業經驗，也成為他此次參選的重要政治論述。
張國威指出，當初投入旅遊產業時，有人質疑他沒有旅遊背景；後來投入餐飲事業，同樣有人認為缺乏餐飲經驗。但他認為，是否具備既有經驗固然重要，更重要的是有沒有能力找到專業人才、建立團隊、設定目標並持續改善。
因此，面對外界對「政治素人缺乏政治經驗」的疑問，張國威選擇從過去工程及企業管理背景回應。他表示，工程工作講求規畫、進度與品質，企業經營則重視成本、效率及責任；地方治理雖然不同於經營企業，但同樣需要組織能力、人才管理、執行效率與結果責任。
五大文化走向世界 讓觀光不只停留在「看戰地」
《圖/除了政治及經濟 文化政策則是張國威提出的第三項改革方向》
他將金門文化資產歸納為戰地、閩南、僑鄉、酒香及「海濱鄒魯」等特色，主張重新梳理文化內容，讓文化不只是保存，而能進一步與觀光、教育、城市品牌及國際行銷結合。
張國威認為，金門並不是缺少文化，而是長期欠缺完整的品牌包裝與國際行銷。從閩南聚落、洋樓建築、宗族文化，到戰地史蹟、高粱酒產業及海外僑鄉網絡，都具有發展深度旅遊的條件。
如何把這些文化資產從「景點」轉化成具有故事性、體驗性與消費價值的旅遊內容，將是金門觀光下一階段的重要課題。
他也提出「再造海濱鄒魯」概念，希望透過文化品牌重新定位金門，使旅客來到金門不只是參觀坑道、碉堡或購買伴手禮，而是能真正理解金門的歷史、人文、聚落與島嶼生活。
七人競逐縣長 素人牌如何轉化選票成觀察焦點
今年金門縣長選舉競爭激烈。登記作業結束後，共有7人完成縣長參選登記，包括國民黨陳玉珍，以及無黨籍李文良、梁文韜、洪和成、黃世團、張國威、張火木，多人競逐態勢已經成形。
相較具有長期政治或行政經歷的參選人，張國威選擇以「民間實作」及「企業治理」建立自身選戰辨識度，並將觀光服務、閒置空間活化及企業管理經驗轉化成縣政主張。
不過，從企業經營跨入公共治理，仍必須面對政府預算、議會監督、法定行政程序、人事制度及公共利益平衡等不同於民間企業的制度環境。如何把企業強調的效率與服務理念，轉換成可落實、可受監督的公共政策，也將是張國威後續政見發表受到檢視的重點。
隨著選戰進入政策競爭階段，張國威表示，自己希望這場選舉討論的不只是候選人之間的競爭，而是把問題重新拉回「金門未來還能怎麼走」。
從政治合作、政府服務，到經濟開源、青年創業、閒置營區活化，再到五大文化與國際觀光，他試圖以過去十年民間創業經驗，提出另一套地方治理想像。
張國威表示，投入政治不是為了名利，而是希望趁自己還有精神與體力時，為家鄉多承擔一份責任。「無論支不支持我，都希望大家有一個共同心願，就是希望金門越來越好。」
年底投票之前，這位自稱「政治新人、做事不是新人」的企業界候選人，能否將民間經營經驗進一步具體化為完整的財政、交通、醫療、教育、社福、住宅及產業政策，將成為其後續選戰的重要觀察面向。（圖片來源：金門縣長參選人 張國威/提供）
